發布者：瑞杰 時間：2022-12-19 10:40:34
SRM從采購來源、定價、合同訂單等全過程業務管理；主要包括供應商生命周期管理和采購業務管理、合同管理、訂單執行管理等，實現業務、系統和人員協作，幫助提升企業采購管理，縮短業務管理周期，降低企業采購成本，提高采購質量和現金管理水平，幫助企業建立綠色智能供應鏈。
計劃管理；實現計劃申報、自查、修改、逐級審核、查詢等功能，即滿足申報管理（申請人、項目名稱、預算、采購方式、材料細節等），及時掌握公司采購趨勢，滿足采購計劃可根據材料類別和金額要求確定招標采購執行部門。
供應商管理；通過供應商庫建設，對物資和供應商進行分類管理，建立供應商檔案，了解采購類別和供應商分布情況。供應商數量多，可以優化供應商。如果供應商數量不足，需要加強供應商尋源，通過供應商價格、貨物質量、交貨周期、服務等因素對供應商進行績效考核評價，建立供應商等級管理和黑名單目錄。建立供應商歷史信息、價格信息等供應商檔案，實現一旦進入長期存檔。
招標系統；電子招標管理分為公開招標和邀請招標，是招標采購平臺的核心系統，主要處理從項目需求到項目結果公告過程中各環節的信息輸入和各環節的審批過程。從招標通知、招標準備、招標費用和保證金管理、澄清、開標、評標專家提取和評標管理、招標項目全過程的業務管理功能。
投標系統；在線投標功能是投標方法與拍賣技術和現代互聯網信息技術的有機結合，支持拍賣和反拍賣兩種截然不同的投標方式。這種應用符合企業降低采購成本，提高企業經濟效益的要求，創造激烈的競爭場景，改變傳統“面對面”該機制使投標人通過遠程、遠程、實時、強價格引發賣方之間的激烈競爭，從而大大降低采購和交易成本。
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